时光如梭，岁月不居，转眼间盘锦骨科医院已经走过了27载。历经春的耕作、夏的浇灌、秋的收获，冬的洗礼，终于将曾经的憧憬酿成了今天的现实。我是庆幸的骨科人，而且是一位名副其实的骨科老员工。

建院27年，我见证了24年，一路相随，有许多灾忘与感动铭刻在心中。可以这样说，骨科医院今日的辉煌成就真的是很是的不容易，饱含着每一位骨科人的心血，首先是我们医院的首创人、老船长杨广富先生，他的高瞻远瞩、笃定前行，领导全体骨科人兢兢业业、高昂向上、开拓创新，才成就了骨科大业，为百年迈店奠基了坚实基础。回望已往，心潮起伏，影象犹新。19岁卫校结业，来到了刚刚建院不久的盘锦市骨科医院。

刚走出校门，怀着职业理想，走上未来需要几十年为之奋斗的事情岗位。一切是那么的新鲜、那么的如同一张白纸。还记得，追随我的启蒙老师张宠惠教授的学习点滴，是我的医疗执业生涯中印象最深刻的。

他是我院的骨科专家，也是我院中国医大退休教授专家团队的重要领武士物，无论是医术还是医德，都是业界师表。其时，我上午跟张老师学看病，下午进手术室学习断肢再植技术。有一天，骨科专家诊室接诊了一名患者，张老师在经由了正常的问诊及检查后，说并无大碍，需要进一步随访，并留下了家里座机的联系方式，患者很兴奋的脱离了。

患者走后，张老师突然问了我们几个实习生一个问题：“你们知道她是什么病吗？”我们异口同声的说：“没有病喽！”张老师说，：她已经是一名癌症最末期的患者了，寿命只有几个月了，我很是惊讶，反问张老师，为什么您适才不说，张老师说，作为医生，虽然跟患者讲真实病情是正确的，可是其时没有陪同眷属，善意的假话是有须要的，之后我们再和眷属联系。那一刻，我突然对医生这个职业肃然起敬，也对张老师的科学处置惩罚表现由衷的佩服。我在医疗岗位上只有短短的一年，可是给我留下了一辈子的回忆。在1997年6月，我正式走进从拿刀到拿笔的门路上，成为一名财政事情者，从小小的出纳做起，一步步发展。

还记得在1997年的6月开始做出纳时，我们医院的衡宇是租来的，每个病房之间都是用板子离隔，很是简陋，患者的就诊及住院情况都欠好，杨院长看在眼中，急在心里，盖新大楼成为了我们迫切的愿望，在之后的两年半的时光里，我见证了选址、设计、筹资、建设的全历程，我也经常奔忙在医院与拆迁办公室之间，其时也年轻，初生牛犊不怕虎，经常拎着一兜子钞票去给40多家动迁户发放拆迁安置款。就这样，在一批创业者的努力奋斗下，1999年头新的骨科医院大楼拔地而起，在经由了严格的验收、加固、再验收及格后，终于如愿以偿的搬进了窗明几净的医院新院址。

其时的我，兴奋地站到窗外去擦办公室的玻璃，给我们的老会计王姨吓得直喊我快进来。这20年已往了，其时的场景还念念不忘。当年冬天，我从出纳岗位来到了会计岗位，从记账开始，天天都在桌子上摆的两摞账本中飞驰，一点点的学习财政知识，在老会计的教诲下，日复一日，年复一年，终于在2009年担任财政科长，主抓医院的全面财政事情，正式走向了医院的财政治理事情。其实治理与业务要想能够很好的融合，是与技术分不开的，技术的提升一定是基于学习之上的，在当上财政科长的前几年，也许是以为成就已经到达巅峰，整小我私家有些飘飘然了，事情上也不那么求上进了，重心也偏向于清闲享乐上了，整个科室也在我的领导下浑浑噩噩的过日子，当一天僧人撞一天钟，终于有一天，我的出纳退休了，情商最高的收费员做了我的出纳，她天天早来晚走，天天都笑呵呵的面临每一小我私家，之前也一直是我院的先进小我私家，她的到来使我们财政科首次获得了2015年度的先进团体称呼，在她的身上我学习到了作为一名下层员工甘于奉献的老黄牛精神。

我的蜕变其实还是应该是从2016年开始的，院长在已往几年中陷入了未来生长偏向的沉思中，经常出去学习资本如何对接、股权如何分配，终于迎来了2016年首次与资本方互助，改制后走向上市之路。记得在2016年8月份，院长给了我一张营业执照，我一看叫盘锦骨科医院有限公司，院长说我们是盈利性医疗机构了，需要给国家纳税做孝敬，去税务局办一下吧。

我一脸的茫然，这是新兴事物呀，以前我们是非盈利的免税医院，现在一下子酿成一般纳税人了，我突然一下子感受到危机感来了，感受到有些大脑空缺、束手无策，感受到我的知识太匮乏了，必须连忙马上提升专业技术，增补专业知识。恰逢此时，遇到了很多多少老师，我从这些大咖老师身上学到了如何规避风险、如何合规。并在事情时间以外提升学历、报考职称，走上了漫长的学习之路，正所谓活到老学到老，也应了杨院长的微信座右铭：学习和做人是一辈子的事！在2017年，院长首次提出了院训“细节决议成败，品质决议运气，只为乐成找方法，不为失败找理由，” 在我院院办的统一摆设下，自2017年3月份以来，天天晨会上大家背诵着，在事情中实践着，感悟着。一直在坚持晨会诵读，使我受益非浅，获得了教育和启迪。

“细节决议成败，品质决议运气。”可以唤起我们努力的事情心态，可以资助我们改变一些固有的思想看法和思维模式；是一种理念、形象和责任。“只为乐成找方法，不为失败找理由”其中的中心思想在于“执行”，这是一门如何完成事情的学问；是一种能力、态度和敬业精神。

2018年10月，请周树波老师为中高层治理人员举行专题培训，即现代医院中层角色定位与治理能力的提升。使我学到了作为一名中层治理者应具备的最新知识。焦点内容就是，要跟上院长的战略生长，要制定科室目的，要带好团队，而且及格的治理者一定是重于学习的。从提升技术到企业文化再到信息化。

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